1988年，大連西崗住宅開發公司憑藉大連市舊城區改造賺到了第一桶金，這是萬達集團的前身，也是王健林向首富寶座邁進的第一步。
2024年，剛第三個本命年36歲的萬達商管，卻不姓王了。因為162億資產險被凍結，逼得王健林「燒家取暖」。
上個月，太盟以600億的手筆，拿下了萬達商管60%的控制權，被譽為"最近五年中國市場上最大的投資，沒有之一。"
為什麼是五年？因為七年前，萬達向融創、富力的世紀大甩賣高達637.5億元。
即便是在大甩賣這一刁鑽的維度，能跟萬達掰手腕的，還是只有萬達自己。
很多人覺得太盟是這場交易裡最大的贏家；
很多人惋惜實業終究乾不過資本；
很多人感嘆一代首富被抄底的落寞。
但柳葉刀想說：萬達被賣，王健林找到了中國商人的最美歸途。
2017年的大甩賣，為萬達贏得了七年的時間；
2024年的大甩賣，王氏家族只要不作，N代不愁。
本文約6700字，分為三個章節，深度閱讀約16分鐘。
1.企業家的五種「死」法
2、萬達被賣：一條被迫選擇的正確道路
3.老朱有話說
01
企業家的五種「死」法
社會學上有一個特別經典的理論叫彼得原理。
彼得原理被稱為「向上爬」理論，但其本質是每一個人都會死在自己不稱職的崗位上。
這種現像在現實生活中無所不在——
一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；
一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員導致無所作為；
一位優秀的戰士慢慢被提升到軍長但最後非常難堪。
對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。
為什麼？
因為那些人可能一直很能幹，但是他們沒有時間學習，沒有時間冷靜的思考反省，就會越來越相信自己，就會變得越來越固執，最後在更高的位置上，丟人現眼。
那這跟企業家們有什麼關係呢？簡單來說，就是任何人都不該在不適當的崗位上一直待下去。
你看，人類沒有永無止境的商人：卡內基變成慈善家、比爾蓋茲和馬斯克現在都是投資人，連洛克斐勒的兒子都改行當包租公。
為什麼說很多企業家或說富人他最後都沒有善終？
我們先假設一個人40歲賺了10億，這個人在觀眾的眼神裡一定很屌對吧。就這種開掛的基礎，他可能有五種「死」法——
第一種：死於全天下就我最能幹
"我40歲可以賺到10個億，那麼我50歲能賺到20個億。"
這種想法，就是標準過大放大自己。
老朱天天在辦公室跟員工們說，他今天擁有的一切都是上帝賞賜給他的，並不是他有多大的努力。
我不知道這是不是一種新型的職場PUA，但至少有一點，老朱在事業上工作上是個見好就收的人，他不會高估自己，所以我可能成為不了20億資產財富的員工。
對房產而言，哪家是自大自大的呢？
譬如碧桂園！連地球都不待了，宇宙層級的項目。馬來西亞的計畫非要戴高帽說新加坡，好吧，對新加坡也是新加坡。
譬如綠地！我能修一個地標，我就能修100個地標。我在武漢能修地標，我在濟南河南長沙都能修地標，結果呢？
就看成都468，2012年7月以「文明總有中心，成都從此驕傲」橫空出世，12年過去了，468蜀峰的進度條都還沒有拉滿，當年追逐地標高樓的熱血青年都禿頂了也沒等來完工，即便是大運會的契機，它都沒有迎來收工。
好吧，「最美爛尾樓」也是一種最。
第二種：死於想賺更多的錢
"我40歲能賺了10個億，那麼我50歲應該做到20個億。"
能掙和應該，這裡可是有質的區別，前者是高估自己，後者是給自己立了一個flag,但是flag就是用來倒的。
如果沒有應該做到20億會怎麼樣？是不是就會變成觀眾口中的止步？胸無大志？人格墮落？
死於貪婪的房企有很多——
譬如森宇，當年的南湖國際社區曾創造下「1年狂賣45萬平方米，3年賣出10000套房源」的記錄，熱度與銷售齊飛，顏值和實力共舞，絕對是當年地產從業人員心中的白月光。
但是後面呢——
老闆去做五星級飯店結果爛尾了；
跑法國買了紅酒品牌玩酒莊結果虧了；
成立了證券公司炒股，網傳被別人設局搞了老鼠倉，成了鑽進去的碩鼠，又把幾十個小目標弄蒸發了。
譬如藍潤，剛需房子賣得好好的，不說銷冠至少也是黑馬，還把自己搞成地王，結果非要去養豬，還要修商業地標，春熙路項目停工多年，圍擋粉刷了一遍又一遍，然後就沒有然後了。據說現在正科甲巷道路上停放著多量大型貨車拉運廢棄建材殘渣，不知道下一次消息是多久。
也許你要說，當年那個時代，很多房企都想做擴張，但是擴張是要根據實際情況來的。
《讓子彈飛》裡早就說了，步子還大了，總要扯著蛋——
以為在成都能賺到錢，全天都能賺錢：
譬如藍光，在成都和保利爭銷冠扳手腕，結果要去全國爭銷冠扳手腕把自己拖死累死；
以為自己在成都剛需賣得好，在全國都能賣好剛需：
譬如萬華，在成都麓山麓湖又賺票子又賺口碑，一戰成名，兩戰成神。然後去了重慶、海口和武漢，這種情況如果放在100年的脈絡來看，它可能會成功。但是如果照樓市今天的格局來看，可能就是下一個綠地。
以為可以騙城市，就能騙全世界：
譬如恆大，靠著一個大門把房子賣了，以為後面都能靠著大門把房子騙著賣了。
以為房產做得好，所有行業都能幹：
譬如置信，修房子，它是專業的，以為做什麼，自己都能是專業的。房子修得好好的，結果跑去修工業園區；成都修得好好的，要去銀川、株洲、青島、馬鞍山、綿陽、巴中、遂寧。
中國很多房地產公司就像一頭驢，都想擴張，但驢子肩膀上背著書袋越多，它只能死得越快，因為它不能變成一個有腦子的人。
當站在風口上，豬都能飛起來的時代，明明是百億俱樂部的成員，都想搶到千億俱樂部的席位；明明只有20個人的公司，卻以上市為目標，當風停了，豬自然也就摔死了。
第三種：死於什麼錢想賺什麼行業都想幹
"我能賺到10億，我就什麼都能幹。"
什麼都能幹，代表好事能幹，壞事也能幹，然後再把自己神話。皮帶哥許家印就是標準的把自己神話了。
窮小子搖身一變頂級富豪，然後做足球、做礦泉水、做汽車、做糧油，你能想到的賺錢行業，它都要參與，結果捅出一個大窟窿，垂死掙扎之際還瘋狂轉移財產。
結果坑了自己、坑了兒子、坑了銀行、坑了行長、坑了員工、坑了員工家屬、坑了買家、坑了供應商。
第四種：死於天不怕地不怕
"我10個億都能掙，還怕什麼。"
有些人，一有錢就愛乾壞事，作惡。
什麼叫作惡呢？如果離婚、例如涉黑、例如行賄、例如賭博、例如買官，最具代表性的就是劉漢。劉老闆產業也很多啊，人家也做地產，18年前就在長沙某地下賭場一晚就輸掉了8000萬。
但江南春說過一句話，叫任何一個惡人都不能活超過25年，為什麼？因為你一旦作惡，就會遇到更多的惡人。
一個好人和一個壞人，前者的生存機率是後者的一倍，為什麼？因為一個好人，只可能被壞人殺死，不會被另一個好人殺死。而一個壞人，可能被壞人殺死，也可能被好人正法。
劉漢當初可能認為自己可以黑白兩道，其實全世界任何一個國家都沒有人可以黑白兩道，為什麼？
因為如果壞人可以成功，他會激發出來更多的壞人。
第五種：死於沉迷於把業餘當事業。
"我10個億都能掙，還有什麼能難倒我的。"
很多人有錢之後，就開始搞收藏，搞藝術，搞跟自己本身產業不相關的事。他開始覺得自己很屌，但有沒有發現這些人最後也死了。搞房產的乾業餘的事的人太多了，投資飯店，投資足球，投資養豬，投資礦泉水，賣白酒，賣紅酒。
譬如富力玩飯店。在2017年萬達那場大甩賣中，王健林為了自救，把那些旅館打了七折賣給了富力。最後富力以189.55億元的低價成功「撿漏」萬達集團旗下的73家飯店。
結果這些短債長投買來的飯店，開始成為富力最大的累贅。到後面，富力自己開始大甩賣。
死於自大、死於貪婪、死於「神話」、死於作惡、死於業餘。你發現沒，上述五種死亡邏輯，基本上都是豬邏輯。
豬邏輯的本質是用過去推導未來。
40歲能賺10億，50歲不一定能做到10億。因為你可能過時了，你的時代可能改變了。
你會發現，很多企業，可能犯了上面某一種錯，可能犯了上面很多錯，也可能它什麼錯誤都沒犯，還是倒閉了。例如諾基亞，什麼錯都沒犯，但是它被時代拋棄了。
回到最初的假設，如果一個人40歲，有10億的實力，他如果真正拿來享受生活，只要不干壞事，不沾黃賭毒，永世不得倒閉。
你看，就算他啥也不干存銀行，只談到3%的低息，一年都是3000萬，每月都是250萬的利息，和許晉亨李嘉欣夫婦的月收入都相差不大，單純的存銀行還能有利社會發展——
① 每天光利息都能消費8萬3，能創造就業機會；
② 錢在銀行，可以參與其他社會流通；
③ 給後代留了一台「永動機」。
這就是清閒自己，造福社會，財留家人。
而最怕累死自己，傷害社會，禍害家人。
王健林走到今天，真可謂天做一半，人做一半。
所謂天做一半就是行業走到今天了，人做一半就是他撞了南牆但是回頭了。
萬達也曾經有「買買買」模式，買了國內買國外。在2016年時，王健林為自己還訂了一個「2211」終極目標：到2020年，萬達資產達到2,000億美元，市值達到2,000億美元，營收1,000億美元，淨利達100億美元。
結果呢，兩次超600個小目標的甩賣，把自己從神壇上徹底拉下來了。但人家回頭認輸了，認輸丟人嗎？不丟臉！
其實在這個世界上任何一門技術，像是柯達，任何一個產業，像是諾基亞，他們都有過時的時候。這個世界很多行業，可能會自然消失，人要學會認輸。
人要學會認輸有兩層意義——
①直接認輸，你看打牌都可以投降輸一半。
②就是任何一個人在任何一個行業裡賺到錢，你都要回答自己，這是時代的產物還是你能力的產物。
當中國處在都市化進程裡面，你不當房老闆，也有別人當房老闆，這是中國城市化進程決定的。當都市化進程達到一定程度的時候。你沒犯上面五個錯，一個沒犯，就像諾基亞一個錯誤也沒犯，也有可能死掉，更何況你還一心想著擴張。
康熙那麼長的在位，雍正那樣的勤奮，秦始皇那麼的威武，漢武帝那麼的勇猛，但在時間面前，沒有贏家，孔子比你牛掰多了，72歲那年也是一把黃土。
人生就是因為結束才有樂趣，如果生命沒有結束，你能有什麼樂趣呢？生命只有淘汰才有意義。沒有淘汰有什麼意義？
不服輸，其實是非常愚蠢的。
其實就像老朱開廣告公司一樣，假如，我是說假如，一個廣告公司一年可以賺1000萬，按照上面的邏輯，那他全國開100個廣告公司就好啦，一年能賺10個億，但那是不可能的事。
所以柳葉刀認為：萬達被賣是中國地產人最美的歸途。
把公司控制權賣給職業財團，職業財團是沒有豬邏輯的。
因為他們絕不自戀，不會放大自己的作用，不會把天道當人道。所以你看楊國強是這樣倒閉的，孫宏斌是這樣倒閉的，許家印是這樣倒閉的，劉漢是這樣倒閉的。
企業家之所以倒閉，不是他蠢，都是放大了自己的能力，沒有邊界。
王健林也曾經一度認為什麼都能幹，買電影買足球的什麼都在幹。但你沒有發現，其實老王今天的選擇才是對的。他可能被迫選擇了一條正確的道理，但這句話的定語是正確。
相較於那些暴雷的開發商，相較於那些還在舉債度日的開發商，萬達已經算一種幸運。
有些老闆頭髮都白了，白斑症都弄出來了，他們捨棄家人，捨棄員工，欺騙政府，欺騙銀行。相較於那些為了所謂的面子為了所謂的成功給自己灌毒雞湯，指望企業長生不老，指望成為百年老店老闆們，王老闆已經算是很安全。
因為其他人忘記了一點，任何人所存在的行業，都是有時代性的。
02
萬達被賣：
一條被迫選擇的正確道路
我們為什麼說王老闆的選擇可能是被迫選擇了一條正確的道路？因為他安全當了股東，他身家現在你隨便怎麼給他估值，萬達商管還是佔了40%。
很多人在笑話什麼中國優質資產被人家抄底了，很多人遺憾老王的財富縮水，從2015年的2200億，降到2024年的300億。
但請注意——
①萬達商管估價1000個億，首先這在全國也只有鳳毛麟角的人做得到。
②從88年開始創業到今天為止，人家王老闆沒有歸零，自己沒有進去踩縫紉機，沒有把兒子送去小黑屋，沒有把兄弟送進去。
③在當下的語境，萬達商管其實會面臨很多困境，一方面有網路商業、網購對這個實體商業的打擊。另外一方面還有消費降級，都市化進程降速等現實問題。
國際資本進入以後，王老闆雖然沒有上市，但他當上了甩手掌櫃。萬達商管仍佔有40%的股份。那是一家紙面上年收租500億、淨利近百億的企業。那40%股票直接翻譯過來就是每年獲利接近40億的資產啊。
這絕對不是一個小數字！你月薪一萬，不吃不喝得賺3萬多年！
它不是「謝邀，剛下飛機，哈佛畢業，人在摩根士丹利隱藏部門，睡後收入七位數」的知乎；
它不是「我本來是個身價千億的頂級富豪，卻在一覺睡醒後耗盡資產，買下了一座冥幣印鈔場」的bilibili;
它不是身家平均過億，人均獨棟別野的小紅書。
而是實打實每年有的真金白銀。
即便老王身價只有九年前的1/10，他還是可以輕輕鬆松說一句，"我先投一個小目標。"
即便老王距離首富寶座越來越遠了，他還可以懊惱說一句："勞資命特別不好，昨天跟朋友打麻將輸了4000萬！"
實名制羨慕這種命不好。
每年40個億，只要身體好，按照小王總每天晚上開2瓶藍帶的速度，可以再開幾萬年，要是把錢存起來泡網紅，可以泡幾千年，暢享一下——
王老闆如果墮落：
他可以和兒子一起，每天晚上都會開藍瓶。大王總在999包廂，小王總在888包間，父子齊上陣，花天酒地笙歌燕舞主打就是全場王公子買單，為消費市場做出卓越的貢獻。
消費不可怕，畢竟富人最怕什麼，最怕富二代要證明自己。
王老闆如果追求藝術：
他可以和崔健一起，兩個人真的組一個一無所有樂隊，搞個全國巡演，其實沒有想像中那麼麻煩，就在全國各個萬達廣場搞見面會，不賣門票，全場繼續由王公子買單。
你以為他虧了嘛？放心，絕對不會，因為保證能把萬達廣場的人氣再拉一大截。王老闆高歌"你何時跟我走"，下面絕對高喊"我這就跟你走"。
王老闆如果想跟朋友同頻：
他也可以找個長江商學院讀一讀，或是再生個老二都來得及，剛剛70歲嘛，王石不就是70歲官宣女兒三歲。取名王思明，多聰明嘛，而且兩個小孩年紀相差較大，還沒擔心掙家產。
這些生活——
比下週回國賈躍亭牛逼；
比一分不少許家印大氣；
比門衛不認姚振華逍遙；
比送左膀右臂踩縫紉機的孫宏斌體面。
也許你要說，你這種拿著5000塊月薪的小編有什麼資格意淫前首富的生活，那你可以當我沒說嘛。
這個世界上有種境界叫放下，王健林的被動放下，當然也是放下。
中國地產界這幾年真正意義上見好就收只有兩個人，一個是吳亞軍，一個是王健林。
大部分人的結局，要嘛傾家蕩產，要嘛身陷囹圄，要嘛害人害己。那所謂的白衣騎士，自己被騙了，還天天去騙別人，還把年富力強的小伙子幹進去。
對王老闆來說，他可以不上班，兒子也可以不上班，孫子都可以不上班。對自己好，對家人也好。所以萬達這次賣給別人，其實是企業家真正的歸路，不用傷感，不用遺憾。
老朱，最近愛上了潘海
後台常有人說，愛看柳葉刀「居」人，上週熱巴問我，居了那麼多人，有沒有誰是我最喜歡的人。
如果在成都整個地產業界，你要問老朱現在最喜歡誰？呼死你都想不到。我喜歡上了自己的反義詞。
在成都地產界，如果說有跟我相近的人，幾乎是沒有，如果說找一個跟我相反的人，那可能一大堆，我現在特別喜歡一個相反的人──潘海。
潘海經過二三十年的努力，把方圓做到成都代理界的絕對前三名。作為一個代理公司，作為一個老總，他已經叫仁至義盡。在這種情況下，樓市出現了波動，行情出現了很大的變化。人家潘海果斷把公司交給了職業經理人去打理，讓職業經理人去和市場博弈。
他走到今天這個年齡，給部下成長的機會，自己出去做三件事——
第一，在成都交一些朋友，喝個酒聊聊天；
第二，豐富自己的嗜好，去打德州撲克，成為德州撲克中國區的冠軍，據說現在跑去美國打世界級的德州撲克比賽。
第三，把家庭照顧很好，陪伴孩子成長。
你看，他不像其他的某些人某些公司，一會兒做全國，一會兒要上市，結果自己頭髮都白了，腰都累彎了，公司的結果還不一定好，因為太勉強了。而潘海讓員工得到成長的機會，還有更多時間和家人相處，關鍵自己過得還不錯。
公司不錯、家庭不錯、自己不錯。一切都做到順其自然，我就特別欣賞特別羨慕這種狀態。
說實話，其實你看我現在每天在辦公室，研究的就是自己55歲之後幹嘛。 60歲之後幹嘛，70歲後又幹嘛。不排除我以後可以像潘海這樣享受生活，也不排除我以後繼續做甲骨文研究，繼續做我的心理學研究。
但我60歲以後，不可能再出現在甲方的會議室裡去跟人家討論一個slogan ，討論一個選題。
即便我願意討論，人家也願意跟你討論。但是那一頭白髮已經不適合討論了，明明說了句真話，人家都會認為你倚老賣老，就失去了開會的氛圍。
就像我現在已經不能去夜店陪人唱歌的道理是一樣的。所以我對現在的評價就是夜裡不能去夜總會開會，白天也不能到會議室開會了，所謂老而不死是為賊。
所以我想說，一個企業家，一個老闆最理想的歸途——不是生命不息，戰鬥不止，死在自己不稱職的崗位上，而是順其自然，順勢而為，善待員工，善待自己，善待家人。
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